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Carlos Vargas Liderazgo Uncategorized

¡Ellos Piensan Que siempre tienen la razón!

Entonces, ¿cómo debemos tratar con ellos?
En todas las organizaciones, es normal encontrarse con conflictos, especialmente cuando se trata de tomar decisiones. Los conflictos son BENEFICIOSOS cuando son conflictos saludables.

Los conflictos dejan de ser saludables cuando un colega comienza a jugar la carta “Siempre tengo la razón”.

Entonces, ¿qué debe hacer cuando tiene un colega, jefe o empleado que actúa como si siempre tuviera la razón y, por lo tanto, no está dispuesto a escuchar a los demás?

Este artículo de Harvard Business Review lo resume muy bien.

¡No luches fuego con fuego!

Si bien es importante hablar de esto, ¡no lo hagas mientras estás en una reunión con un objetivo diferente! En cambio, programe una sesión para discutir su preocupación.

Evalúa tu organización.

Su cultura podría contribuir a fomentar este comportamiento. Haga que sea obligatorio que los colegas asistan a reuniones preparados con pros y contras. Pedirles a todos que contribuyan disminuirá la actitud defensiva y la necesidad de imponer opiniones.

Reduzca la velocidad y escuche.

Algunos piensan que escuchar solo alentará a esa persona a pensar que él o ella está en lo correcto aún más. ¡No es verdad! Cuando demuestras que eres un buen oyente, estableces confianza. Al hacerlo, el mismo colega puede sentirse cómodo a tu alrededor y derribar sus escudos defensivos.

Realmente no hay una forma de eliminar este comportamiento, pero estos son tres pasos sólidos que puede tomar para disminuir sus efectos negativos.

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Liderazgo Mindset Negocios

¿Cuál es tu coeficiente de liderazgo?

El Coeficiente de Liderazgo es la capacidad en la que un líder ejecuta tareas sin permitir que la mente subconsciente interfiera o impida el proceso de alcanzar tareas y alcanzar metas con rapidez y confianza.

He identificado cinco características principales que poseen las personas con un cociente de alto liderazgo.

Fortitud emocional

Los líderes eficaces deben ser capaces de dar y recibir retroalimentación en tiempo real, comunicar expectativas y tener conversaciones difíciles pero necesarias.

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Business Español Liderazgo Productividad

¿Escrito a mano o digital?

¿Qué te ayudará a recordar más?

Apuesto a que estás leyendo esto a través de un ordenador portátil, computadora o teléfono móvil. Más tarde hoy, escribirá y responderá a los correos electrónicos. A continuación, probablemente enviará recordatorios a sus colegas por correo electrónico o su aplicación de mensajería favorita.

También probablemente trajo su computadora portátil con usted en su reunión más reciente para que pudiera anotar notas, ¿verdad?

En el mundo de hoy, cuando dices que estás “tomando notas”, por lo general significa que estás escribiendo en una computadora. Quiero decir, es más rápido y ahorra tiempo. Además, puedes escribir mucho más rápido, así que es mejor en general, ¿verdad?

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Desarrollo Personal Liderazgo

El Agotamiento, clave para bajar tu productividad.

Sin duda has oído hablar del agotamiento.

El temido resultado de la tensión no administrada de trabajar demasiado duro. Incluso podría estar preocupado por la posibilidad de que le suceda en su posición actual. Tal vez ya has experimentado el accidente en el pasado. Esperemos que ninguno de los anteriores sea cierto.

El agotamiento tiende a ser uno de esos temas conversacionales que existe entre el tabú y la oscuridad. Si no lo has experimentado, es posible que no estés seguro de si estás cerca, o incluso qué esperar si sucede. Y en términos de lo que lo causa, rara vez discutimos nada más que los peligros de “trabajar demasiado duro”.

Pero ¿es eso realmente? ¿Qué significa exactamente trabajar demasiado duro? ¿Demasiadas horas? Usando demasiado glucógeno cerebral en cortos períodos de tiempo? ¿Te agotas físicamente moviéndote y viajando demasiado?

Gracias a la investigación científica de la clínica Mayo, ahora tenemos una imagen mucho más precisa de la naturaleza del agotamiento. Los descubrimientos pueden sorprenderte:

El Agotamiento o Burnout es el resultado de la falta de una sensación de control sobre el trabajo que haces.

Por lo tanto, se trata de control, no necesariamente cuánto o cuánto estás trabajando. Es posible que estés quemando la vela en ambos extremos, pero si estás tomando tus propias decisiones y tienes autoridad sobre tus operaciones diarias, probablemente no estés en riesgo de quemarte.

Para evaluar adecuadamente el riesgo de quemarse, hágase las siguientes preguntas:

1) ¿Tengo control sobre el trabajo que hago? ¿Tu trabajo o carrera tiene autonomía, o se espera que hagas exactamente lo que tus superiores te dicen que hagas todos y cada uno de los días?

2) ¿Tengo control sobre las relaciones en mi lugar de trabajo? ¿Te respetan tus clientes y compañeros de trabajo? ¿Puedes decidir con quién trabajas y en qué capacidad? Y lo que es más importante, ¿eres respetado por tu jefe?

3) ¿Tienes control sobre tu futuro? ¿Hay esperanza para avanzar en su carrera, o para llegar a una posición más emocionante que ofrece el tipo de trabajo que desea hacer? ¿Con el tiempo harás el tipo de cambio que quieres ver en el mundo?

Si careces de control en estas tres áreas, ¡te estás agotando más de lo que deberías estar! Eche un vistazo crítico a su posición y trayectoria y decida si es necesario realizar algún cambio.

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Liderazgo

5 pasos para desarrollar un crecimiento explosivo

Todo el mundo siempre está hablando de crecimiento. La gente quiere hacer más, tener más éxito.

Desde las grandes corporaciones hasta las pequeñas empresas, las empresas quieren expandirse continuamente, aumentar, aumentar sus ganancias y “crecer” su negocio. La mayoría de la gente también quiere “crecer”, ya sea que eso signifique ganar más dinero, conseguir un nuevo trabajo o mejorar su vida de alguna otra manera importante para ellos. A veces el crecimiento es un proceso lento que puede hacernos impacientes o frustrados. A veces se siente como si nos estasentamos. Pero otras veces, el crecimiento puede ser tan rápido y extenso que parece literalmente “EXPLOSIVO”. Este es el tipo de crecimiento que mucha gente envidia, y las empresas codician.

Entonces, ¿cómo creamos un crecimiento EXPLOSIVO?

¿Qué se necesita? ¿Por qué algunas personas crecen y tienen éxito rápidamente, mientras que otras se quedan girando sus ruedas, atascadas en el mismo lugar y no salimientos?

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Liderazgo

6 Maneras De Ver El Fracaso Tan Importante Como El Éxito

A nadie le gusta fallar. Se siente mal. Es posible que sientas ganas de renunciar o culpar a otra persona o de golpearte. Pero te sorprendería escuchar que muchas personas exitosas no sólo están agradecidas por sus fracasos pasados, sino que atribuyen su éxito actual a haber intentado y fracasado en el pasado.

Aquí hay seis razones para aceptar sus fracasos.

1. Los fracasos son oportunidades

Ver el fracaso como una oportunidad no es estar ciego a la realidad. Es aceptar que todos fallan, y puedes elegir aprender de tus errores, o puedes quedarte atascado en ellos.

Las personas exitosas ven los errores como una oportunidad para aprender y cambiar de rumbo. Por ejemplo, digamos que quieres perder veinte libras. Saber que te vas a caer de la dieta si ves una dona de mermelada de chocolate es alguna información útil. Puedes tomar medidas para evitar las cosas que más te tientan y hacer que sea más probable que te adhieras a tu dieta.

2. Los fracasos muestran tus debilidades.

Ya sea que no sea capaz de resistir un cigarrillo si estás en una situación social, o encontrar que necesitas más habilidades de contabilidad de lo que pensabas. Si puede desprenderse de las emociones del fracaso, pronto podrá ver dónde están las áreas de debilidad en ti y tomar medidas para repararlas.

3. El fracaso te hará resistente

Una gran lección de intentar y fallar es descubrir que puedes volver a subir y seguir adelante. Puedes admitir que intentaste y fallaste y utilizaste lo que aprendiste para construir una mejor estrategia para llegar a tu meta. Y esa es una gran lección en la vida.

4. El fracaso te hará innovar

El fracaso puede hacer que usted este más inclinado a probar diferentes estrategias, para ver el riesgo en una luz diferente. ¡Si no tienes miedo de fallar, es más probable que pruebe estrategias audaces y podría simplemente intentar algo grande!

5. El fracaso te recuerda que no estás solo.

Lo creas o no, el fracaso puede hacerte una mejor persona. Aceptar el fracaso como parte de la vida te hará más empático y menos juicioso de los demás. Estarás más probable que ayude a otras personas que ve tratando de hacerlo, y en devolución, usted será más abierto a pedir y recibir ayuda cuando lo necesite.

6. El fracaso te hará más amable contigo mismo.

Ver el fracaso en su luz adecuada te hará más indulgente con tus defectos. Serás menos perfeccionista y serás menos propenso a dudar de ti mismo. Y eso, a su vez, construirá tu confianza en ti mismo y te hará tener más probabilidades de triunfar!

Por lo tanto, abrazar el fracaso, aprender de él y utilízalo como un escalo hacia tu éxito.

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Español Liderazgo

El Desarrollo Personal es crítico para el éxito de un Líder o Ejecutivo

[shareable]A menos que cambie como eres, siempre tendrás lo que tienes.[/shareable]

Generalmente nosotros mismos cambiamos por una de dos razones: inspiración o desesperación. Durante años, Jim Rohn destinada a la inspiración, siempre haciendo hincapié en la importancia de asumir la responsabilidad de mejorarse a sí mismo y enseña a alcanzar más, para tener una vida mejor.

¿Quién lo inspiró? Su mentor, quien le dijo: Si usted quiere ser rico y feliz, aprende a trabajar más duro en ti mismo que en tu trabajo. Y así comenzó la creencia de Jim Rohn en la importancia de la superación personal.

En su libro, Las 7 estrategias para la abundancia y felicidad, Jim Rohn escribió un ensayo titulado “El milagro del Desarrollo Personal” en el que explica por qué trabajo en sí mismo es una búsqueda interminable:

Jim Rohn dice que desde que su mentor el Sr. Shoaff, le compartió esa declaración, trabajé duro en mi propio crecimiento personal, y debo admitir que esta fue la tarea más difícil de todos. Pero entender, este negocio del desarrollo personal dura toda la vida.

Verás, lo que queda es mucho más importante que lo que tienes. La pregunta importante en el trabajo no es, ¿qué estoy consiguiendo? ¿En su lugar, usted debe preguntar, en quien me estoy convirtiendo? La mayor parte de lo que tienes hoy en día le ha atraído al convertirse en la persona que eres ahora mismo.

También he encontrado que el ingreso raramente excede el desarrollo personal. A veces el ingreso toma un salto afortunado, pero si no aprendes a manejar las responsabilidades que vienen con él, generalmente se reducirá a la cantidad que usted puede manejar. Si alguien te da 1 millón de dólares, apúrate y aprende a ser un millonario. Un hombre muy rico dijo una vez, “Si se tomara todo el dinero del mundo y lo dividiéramos igualmente entre todos, pronto volvería a estar en los mismos bolsillos de antes.”

Es difícil mantener lo que no se ha obtenido a través del desarrollo personal. Así que aquí está el gran axioma de la vida:

[shareable]Para tener más de lo que tienes, tienes que crecer y ser más de lo que eres.[/shareable]

Esto es donde debe centrarse la mayor parte de su atención. De lo contrario, que sólo tendrás que lidiar con el axioma de no cambiar, que es:

[shareable]A menos que cambie como eres, siempre tendrás lo que tienes.[/shareable]

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Church Church/Iglesia Español

21 Dias para ser Uno con Dios – Dia 8

Toda nueva familia comienza con la unión entre un hombre y una mujer.

 

[youtube id=”lgLf9NODxEk”]

[shareable]Como dicen las Escrituras: El hombre deja a su padre y a su madre, y se une a su esposa, y los dos se convierten en uno solo. Efesios 5:31 (NTV)[/shareable]

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Facebook Social Media

Creating engaging content for your Facebook page

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Español Liderazgo

La cualidad más valorada por tu equipo

Cuando le preguntan a los empleados y a los ejecutivos cuál es la cualidad más valorada por ellos, ¿Qué crees que responden? Su respuesta es la misma sin importar el país. Esta cualidad es difícil de manejar, más si aprendes a desarrollarla, tu equipo, tu organización y tu familia experimentarán un crecimiento y éxito nunca antes visto.  ¿Cuál es esta cualidad? Es la humildad.

Como líder tú estás a cargo de tu equipo. Si piensas que has llegado al tope de la humildad, quiero decirte que los que están a tu alrededor pueden tener una opinión diferente que la tuya.

Cheryl Bachelder, la CEO de la compañía Popeye’s Louisiana Kitchen y autora del libro “Dare to Serve” (Atrévete a servir), creó una cultura exitosa mientras estuvo al frente de su compañía, sin embargo ella es la primera en decir: “si decimos que valoramos la humildad porque nos llamamos humildes, nos estamos mintiendo diariamente”.

Nosotros mismos no podemos llamarnos humildes. Tenemos que dejar que otros sean los que vean esa cualidad en nosotros. Esto no significa que como líderes no podemos hacer el trabajo para ser humildes y ayudar a otros a que sigan el mismo camino.

¿Cómo desarrollar la humildad en tu liderazgo?

Jim Collins en su libro “Good to Great” (Es bueno ser grande) dice que lo líderes que se comprometen para desarrollar su humildad, hacen algo sumamente importante; ellos enfocan sus energías en los demás y no en sus necesidades.

En otras palabras, los líderes humildes logran el éxito sin ser arrogantes. Cambian su ego por la humildad y al hacer esto, cambian drásticamente sus resultados. Estos líderes hacen tres cosas claves para influenciar a su equipo.

Los líderes humildes no se llevan el crédito por el éxito alcanzado en equipo.

Cuando un líder le permite a su equipo recibir el crédito, desarrolla confianza en su equipo. Su equipo ve que su líder le valora y desea trabajar más porque ve que se le reconoce.  Bachelder y su equipo estudiaron este principio y llegaron a la siguiente conclusión: “hay muchos líderes que desean recibir todos los reconocimientos  y premios por el trabajo que ellos hacen, más no reconocen que su equipo fue quien les ayudó a lograrlo”.  Cuando le permitimos a los demás estar al frente y recibir el reconocimiento por el éxito alcanzado, les permitimos desarrollarse.

Los resultados de un líder que ayuda a servir a otros se aprecian, por ejemplo, en cómo la compañía Popeye’s aumentó sus ventas del año 2008 al 2015. ¿Cómo lo hicieron? Desarrollando líderes que fueran servidores primero.

Los líderes humildes nunca paran de aprender.

Un líder humilde está en una clase aparte. Son diferentes. Ellos aceptan su posición no por el título sino porque saben que pueden hacer una diferencia para ayudar a lograr las metas y  servir a los demás.

Estos líderes hacen preguntas y realmente desean aprender y escuchar las respuestas. Nunca asumen que saben la respuesta de una pregunta o que lo conocen todo. Esto es de suma importancia para líderes o administradores nuevos que no han tenido mucha experiencia.

Asimismo, un líder humilde identifica cuáles son las cualidades de los miembros de su equipo y evalúa cómo puede utilizar esas cualidades para el beneficio y el desarrollo del equipo.

Los líderes humildes involucran a otros.

Cuando un líder es humilde, tú lo vas a ver compartiendo con el equipo; haciendo planes para los próximos proyectos. El se comunica constantemente con su equipo y no vas a ver a un líder humilde con su puerta cerrada.

Un Líder humilde desea que el equipo esté involucrado ya que él ha entendido que sin ellos él no puede tener éxito. Ese éxito le ayuda para a reafirmar a su equipo que ellos son los que hacen la diferencia. Este líder crea confianza en su equipo y por eso, los que están a su alrededor desean ser parte del mismo.

Su lema es estamos juntos y su propósito es logrémoslo juntos.

¿Piensas que eres humilde? A lo largo de los años he tenido que evaluarme para saber si en momentos determinados hice lo correcto o no. Si necesitas ayuda aquí estoy para ayudarte. Déjame saber cómo puedo ayudarte.