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¿Cómo a tener éxito en 2020?

Pensemos en el concepto de resoluciones
¡¡¡Feliz año nuevo!!!
Estoy emocionado por este año por delante. ¿Quieres saber por qué? Bporque tengo un montón de planes en la tienda para usted porque quiero servirle mejor.

Sé que el comienzo del año tiene que ver con los planes, las metas y sí, las Resoluciones de Año Nuevo. Ahora, NO estoy en contra de todo el concepto de resoluciones, y los felicito por mantenerlas. Pero aquí hay una de las principales ventajas que aprendí: las resoluciones de New Year NO funcionan para todos. De hecho, ¡el 80% de las resoluciones están abandonadas en febrero!

Entonces, ¿qué podemos hacer? Compilé algunos consejos y sugerencias de Forbes; estas son alternativas a las resoluciones que puedes probar en 2020.

  1. Mira hacia atrás y revisa lo que lograste el año pasado. ¡Escríbelos y celebra! Esto le hará menos ansioso y más optimista sobre la planificación del año que viene. No escatimes tampoco, escribe incluso los más simples, ¡si son algo que lograste!
  2. Hacer metas específicas. ¡Haz que tus objetivos sean desafiantes, pero alcanzables! A continuación, descompádalos en trozos más pequeños de tareas específicas que pueden ser su lista de tareas pendientes para 2020.
  3. Haga algo diferente. ¿Qué es una cosa que siempre has querido hacer o probar? ¿O algo que quieras ver que pueda tener un gran impacto en tu carrera? ¡A por él! No tiene que ser un hábito, puede ser sólo una cosa que se pretende comenzar dentro del año.
  4. Mejorar en algo. Hemos detectado un problema desconocido. Tweak it and make it better. O bien, otra idea es añadir un nuevo hábito a uno ya existente.
  5. No te golpees. ¡Siempre digo esto, porque creo firmemente en ello! Está bien fallar, si fallas hacia adelante! No seas demasiado duro contigo mismo por no cumplir tus metas, pero tampoco te satisiéis con ello. ¡Utilíctelo como una oportunidad para aprender y seguir adelante!

¡En las próximas semanas y meses, seguramente verás algunos anuncios sobre lo que mi equipo y yo estamos cocinando!
¡Estén atentos! Mientras tanto, golpearme en si usted tiene alguna pregunta, sugerencia, o comentarios!

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1000 Fanáticos Verdaderos

Este Articulo fue creando originalmente por Kevin Kelly en el 2008 y todavia tiene toda la vigencia del mundo. Mientras lo estudiaba en ingles pense que nuestra comunidad latina podria beneficiarse de una traducción de ellos. As que aqui esta, disfrutalo y aprende.

Para ser un creador exitoso no necesitas millones. No necesitas millones de dólares o millones de clientes, millones de clientes o millones de fans. Para ganarse la vida como artesano, fotógrafo, músico, diseñador, autor, animador, creador de aplicaciones, empresario o inventor, solo necesita miles de verdaderos fans.

Un verdadero seguidor se define como un seguidor que comprará cualquier cosa que produzcas. Estos fanáticos acérrimos conducirán 200 millas para verte cantar; comprarán el libro de tapa dura y el libro de tapa blanda y las versiones audibles de su libro; comprarán su próxima figura vista no vista; pagarán por la versión en DVD “de lo mejor de” de tu canal de YouTube gratuito; vendrán a la mesa de tu chef una vez al mes. Si tienes aproximadamente mil seguidores o fanáticos verdaderos como este (también conocidos como super fans), puedes ganarte la vida, si estás contento de ganarte la vida pero no una fortuna.

Así es como funcionan las matemáticas. Debe cumplir dos criterios. En primer lugar, usted tiene que crear lo suficiente cada año que usted puede ganar, en promedio, $100 en promedio de cada fanático verdadero. Eso es más fácil de hacer en algunas artes y negocios que en otros, pero es un buen desafío creativo en todas las áreas porque siempre es más fácil y mejor dar a sus clientes existentes más, que encontrar nuevos fans.

En segundo lugar, debes tener una relación directa con tus fanáticos. Es decir, deben pagarte directamente. Usted puede mantener todo su apoyo, a diferencia del pequeño porcentaje de sus tarifas que podría obtener de una etiqueta de música, editor, estudio, minorista u otro intermedio. Si mantienes los $100 completos de cada fanático verdadero, entonces solo necesitas 1,000 de ellos para ganar $100,000 por año. Eso es ganarse la vida para la mayoría de la gente.

Mil clientes es mucho más factible que apuntar a un millón de fans. Millones de fans que paguen por tus servicio o contenido no es un objetivo realista para alcanzar, especialmente cuando estás empezando. Pero mil fans son factibles. Incluso podrías recordar mil nombres. Si añadiste un nuevo verdadero fan por día, sólo tomaría unos años ganar mil.

El número 1.000 no es absoluto. Su importancia está en su áspero orden de magnitud: tres órdenes inferiores a un millón. El número real debe ajustarse para cada persona. Si solo puedes  ganar $50 por año por verdadero fan, entonces necesitas 2,000. (Delmismo modo, si se puede vender $200 por año, sólo necesita 500 verdaderos fans.) O puede que solo necesites $75K por año para vivir, para que te ajustes a la baja. O si usted es un dúo, o tiene un socio, entonces usted necesita multiplicar por 2 para obtener 2,000 fans. Para un equipo, es necesario multiplicar aún más. Pero la buena noticia es que el aumento en el tamaño de su base de verdaderos fans es geométrico y lineal en proporción al tamaño del equipo; si aumentas el equipo en un 33%, solo necesitas aumentar tu base de fans en un 33%.

Otra forma de calcular el apoyo de un verdadero fan es apuntar a obtener un día de salario por año de ellos. ¿Puedeexcitaro o complacerlos lo suficiente para ganar un día de trabajo? Eso es un bar alto, pero no imposible para 1.000 personas en todo el mundo.

Y por supuesto, no todos los fans serán súper. Mientras que el apoyo de mil verdaderos fans puede ser suficiente para ganarse la vida, para cada verdadero fan, es posible que tengas dos o tres fans regulares. Piense en círculos concéntricos con verdaderos fans en el centro y un círculo más amplio de fans regulares a su alrededor. Estos fans regulares pueden comprar sus creaciones de vez en cuando, o pueden haber comprado sólo una vez. Pero sus compras ordinarias amplían sus ingresos totales. Tal vez traigan un 50% adicional. Aún así, quieres centrarte en los súper fans porque el entusiasmo de los verdaderos fans puede aumentar el patrocinio de los fans regulares. Los verdaderos fans no sólo son la fuente directa de sus ingresos, sino también su principal fuerza de marketing para los fans ordinarios.

Fans, clientes, clientes han existido para siempre. ¿Qué hay de nuevo aquí? Un par de cosas. Si bien la relación directa con los clientes era el modo predeterminado en los viejos tiempos, los beneficios de la venta al por menor moderna significaban que la mayoría de los creadores en el siglo pasado no tenían contacto directo con los consumidores. A menudo, incluso los editores, estudios, sellos y fabricantes no tenían información tan crucial como el nombre de sus clientes. Por ejemplo, a pesar de estar en el negocio durante cientos de años, ningún editor de libros de Nueva York conocía los nombres de sus lectores principales y dedicados. Para los creadores anteriores, estos intermedios (y a menudo había más de uno) significaban que necesitas audiencias mucho más grandes para tener éxito. Con la llegada de los omnipresentes sistemas de comunicación y pago peer-to-peer, también conocidos como la web hoy en día, todo el mundo tiene acceso a excelentes herramientas que permiten a cualquier persona vender directamente a cualquier otra persona en el mundo. Así queun creador en Bend, Oregón, puede vender —y entregar— una canción a alguien en Katmandú, Nepal tan fácilmente como un sello discográfico de Nueva York (quizás aún más fácilmente). Esta nueva tecnología permite a los creadores mantener relaciones, para que el cliente pueda convertirse en un fan, y para que el creador mantenga la cantidad total de pago, lo que reduce el número de seguidores necesarios.

Esta nueva habilidad para el creador de retener el precio completo es revolucionaria, pero una segunda innovación tecnológica amplifica aún más ese poder. Una virtud fundamental de una red punto a punto (como la web) es que el nodo más oscuro está a solo un clic del nodo más popular. En otras palabras, el libro, canción o idea más oscuro de subventa, está a sólo un clic del libro, canción o idea más vendido. Al principio del auge de la web, los grandes agregadores de contenido y productos, como eBay, Amazon, Netflix, etc., notaron que las ventas totales de *todos* los artículos oscuros de venta más bajas serían iguales o en algunos casos superarían las ventas de unos pocos artículos más vendidos. Chris Anderson (mi sucesor en Wired) nombró este efecto “The Long Tail”, por la forma visualmente graficada de la curva de distribución de ventas: una línea baja casi interminable de artículos que venden sólo unas pocas copias por año que forman una larga “cola” para la bestia vertical abrupta de una bestia vertical abrupta pocos bestsellers. Pero el área de la cola era tan grande como la cabeza. Con esa visión, los agregadores tenían un gran incentivo para alentar a las audiencias a hacer clic en los elementos oscuros. Inventaron motores de recomendación y otros algoritmos para canalizar la atención a las creaciones raras en la cola larga. Incluso las empresas de búsqueda web como Google, Bing, Baidu encontraron en sus intereses recompensar a los buscadores con lo oscuro porque podían vender anuncios en la cola larga, así. El resultado fue que los más oscuros se volvieron menos oscuros.

Si vivieras en cualquiera de los 2 millones de pueblos pequeños de la Tierra, podrías ser el único en tu ciudad que anhela música de death metal, o que te enciendan susurrando, o que quieras un carrete de pesca zurdo. Antes de la web nunca serías capaz de satisfacer ese deseo. Estarías solo en tu fascinación. Pero ahora la satisfacción está a sólo un clic de distancia. Sean cuales sean tus intereses como creador, tus 1.000 verdaderos fans están a un solo clic de ti. Por lo que puedo decir, no hay nada —ni producto, ni idea, ni deseo— sin una base de fans en Internet. Cada cosa hecha, o pensado, puede interesar al menos a una persona en un millón – es una barra baja. Sin embargo, si sólo una de cada millón de personas estaba interesada, eso es potencialmente 7.000 personas en el planeta. Eso significa que cualquier apelación de 1 en un millón puede encontrar 1.000 verdaderos fans. El truco es encontrar prácticamente a esos fans, o más exactamente, que te encuentren.

Ahora aquí está la cosa; las grandes corporaciones, los intermediarios, los productores comerciales, están bien equipados y no están adecuados para conectarse con estos mil verdaderos fans. Son institucionalmente incapaces de encontrar y ofrecer audiencias y consumidores de nicho. Eso significa que la larga cola está abierta para ti, el creador. Tendrás a tus verdaderos fans de uno en un millón para ti. Y las herramientas para conectarse siguen mejorando, incluidas las recientes innovaciones en las redes sociales. Nunca ha sido tan fácil reunir a 1.000 verdaderos fans alrededor de un creador, y nunca más fácil mantenerlos cerca.

Una de las muchas innovaciones nuevas que sirven al verdadero creador de fans es el crowdfunding. Tener a sus fans financiando su próximo producto para ellos es genial. Ganar-ganar por todas partes. Hay alrededor de 2.000 plataformas de crowdfunding diferentes en todo el mundo, muchas de ellas especializadas en campos específicos: recaudar dinero para experimentos científicos, para bandas o documentales. Cada uno tiene sus propios requisitos y un modelo de financiación diferente, además de intereses especializados. Algunas plataformas requieren metas de financiación “todo o nada”, otras permiten financiación parcial, otras recaudan dinero para proyectos terminados, algunas como Patreon, financian proyectos en curso. Los simpatizantes de Patreon podrían financiar una revista mensual, o una serie de videos, o el salario de un artista. El crowdfunder más famoso y más grande es Kickstarter, que ha recaudado 2.500 millones de dólares para más de 100.000 proyectos. El número promedio de seguidores para un proyecto exitoso de Kickstarter es de 241 underunders, muy menos que mil. Eso significa que si tienes 1.000 verdaderos fans puedes hacer una campaña de crowdfunding, porque por definición un verdadero fan se convertirá en un financiador de Kickstarter. (Aunque el éxito de tu campaña depende de lo que pidas a tus fans).

La verdad es que cultivar mil verdaderos fans consume mucho tiempo, a veces un atormentamiento de nervios, y no para todos. Hecho bien (¿y por qué no hacerlo bien?) puede convertirse en otro trabajo de tiempo completo. En el mejor de los casos será una tarea de medio tiempo que consume y desafiante que requiere habilidades continuas. Hay muchos creadores que no quieren tratar con fans, y honestamente no deberían. Deberían pintar, o coser, o hacer música, y contratar a alguien más para tratar con sus superfans. Si eres tú y agregas a alguien para tratar con los fans, un ayudante sesgará tu fórmula, aumentando el número de fans que necesitas, pero esa podría ser la mejor mezcla. Si vas tan lejos, ¿por qué no “subcontratar” tratando con los fans a la gente del medio, las etiquetas y los estudios y editores y minoristas? Si funcionan para ti, bien, pero recuerda, en la mayoría de los casos serían aún peores en esto que tú.

Las matemáticas de 1.000 verdaderos fans no es una opción binaria. No tienes que ir por esta ruta a la exclusión de otra. Muchos creadores, incluyéndome a mí mismo, usarán relaciones directas con superfans además de intermediarios convencionales. He sido publicado por varias editoriales de Nueva York. He autopublicado. Y he usado Kickstarter para publicar a mis verdaderos fans. Elegí cada formato dependiendo del contenido y mi objetivo. Pero en todos los casos, cultivar mis verdaderos fans enriquece la ruta que elijo.

La llevar: 1.000 verdaderos fans es un camino alternativo al éxito aparte del estrellato. En lugar de tratar de alcanzar los picos estrechos e improbables de éxitos de los éxitos de los éxitos de los éxitos de los éxitos de los éxitos de la categoría, los éxitos de taquilla y el estatus de celebridad, puedes apuntar a una conexión directa con mil verdaderos fans. En tu camino, no importa cuántos fans tengas éxito en ganar, no estarás rodeado de enamoramiento de moda, sino de una apreciación genuina y verdadera. Es un destino mucho más sano para esperar. Y es mucho más probable que llegues allí.

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3 Claves Para Comenzar Este Proximo Año Con Éxito.

El arte de la planificar antes de hacer.

¡Esto valdrá la pena! Quiero compartir con todos 3 claves que encontré mientras hacia una investigación que han de ayudarle a terminar el año menos estresado.

Todos hemos trabajado durante nuestras vacaciones o fines de semana, pero eso no es bueno, ¡y es hora de parar! “¡Pero Carlos, soy un trabajador!” Tampoco eres el trabajador más listo. Si tomas descansos apropiados, ¡conseguirás mucho más que trabajar sin tomar descanso!

Harvard Business Review lo desglosa por nosotros. Hacer un mejor trabajo por adelantado llamado ” planificar antes de hacer “, te rescatará de perder un tiempo precioso y tener que ponerte al día más tarde.

¡Haz tu propia fiesta de con bloques! Escanea tu calendario para la semana que viene, inserta “bloques de tiempo de 2 horas” que no violará: trátelos como reuniones con el CEO. Pase los primeros 5 minutos de su grupo de bloques programando sus 2 horas para completar el proyecto y sacando correos electrónicos relacionados. ¡El arte del bloqueo del tiempo te salvará!

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8 Razones Para Cambiar Antes De Que Tengas Que Hacerlo

“El mundo tal como lo hemos creado es un proceso de nuestro pensamiento. No se puede cambiar sin cambiar nuestro pensamiento” Albert Einstein

El mundo de hoy se mueve y cambia a un ritmo más rápido que nunca. El hecho es que la vida está constantemente en un estado de flujo, y tenemos que empezar a cambiar y crear el SHIFT necesario para mantenerse por delante de los cambios. Irónicamente, lo único que es cierto, es que el cambio es constante. Por lo tanto, la capacidad de ser flexible sin cambios es esencial para nuestra supervivencia no sólo en los negocios, sino en la vida.

La verdad es que si no te mueves y cambias a medida que cambia el mundo que te rodea, no estás creciendo. Estás quieto y es probable que te quedes atrás.

Si bien el cambio puede provocar resultados positivos, creatividad y nuevas oportunidades, el proceso de cambio puede ser difícil. Para cambiar, debemos hacer cosas que nos sentimos incómodos haciendo. Mientras que algunas personas pueden aceptar fácilmente el cambio, otros harán cualquier cosa para evitarlo hasta que simplemente no puedan más tiempo, a menudo con consecuencias terribles.

Estas son las ocho razones principales por las que las personas cambian:

1. MIEDO
Las personas se dan cuenta de que existen constantemente en un estado de miedo, y viven su vida para complacer a todos los demás en lugar de centrarse en lo que es importante. La diferencia entre la pobreza y la prosperidad es la mentalidad de vivir por necesidad en lugar de posibilidades.

2. CODICIA
Constantemente queriendo más, nunca sentir que algo es suficiente, hasta el punto de ignorar sus propios valores fundamentales.

3. FRUSTRACIONES
Vivir constantemente en un ambiente hostil o negativo, no ver futuro a pesar de todos sus esfuerzos y continuar obteniendo los mismos resultados indeseables.

4. CONEXION (su líder espiritual)
La conexión espiritual es la raíz de todo cambio. Experimentar y construir la conexión con una superpotencia o líder espiritual de su elección a menudo lleva a la gente a querer cambiar.

5. CRECIMIENTO INTENCIONAL (el hambre de cambiar)
Tener hambre de ‘crecer’, un profundo deseo de ir más allá de todas esas expectativas autolimitantes y expandir su sistema de creencias fundamental. Las personas se resisten al cambio debido a sus propias creencias autolimitantes. Nuestras creencias son como un cubo. En un día lluvioso, todos podemos sacar nuestros cubos y dejar que se llenen de agua… pero sólo podemos recoger tanta agua como el tamaño de nuestro cubo lo permita. Si queremos más agua, debemos conseguir un cubo más grande. Nuestro cubo es nuestro sistema de creencias… debemos expandirlo para crecer y “crecer” para satisfacer nuestras necesidades.

El crecimiento personal no ocurre sin esfuerzo. El esfuerzo es de reconocer su propio poder y asumir la propiedad y la responsabilidad de su propio desarrollo.

6. EVENTOS QUE CAMBIAN LA VIDA
Constantemente pensando en “¿qué pasa si muero hoy?” No hay nada como el impacto de una experiencia cercana a la muerte, un desafío de salud u otro evento que cambie la vida. Este tipo de experiencias a menudo llevan a las personas a reevaluar sus vidas y prioridades, motivándolas a hacer cambios y les da una nueva perspectiva.

7. ENCONTRAR SU FIN FINAL
Buscando constantemente respuestas al ‘por qué’ de la vida, y finalmente identificando tu verdadero propósito. Una vez que acepte sus circunstancias y decida actuar, puede dar la bienvenida al cambio. El cambio es una oportunidad para formar nuevos hábitos y convertirte en quien estás destinado a ser.

8. AMOR VERDADERO
Estar lleno del poder del amor es más grande que el miedo o la frustración. Permite a las personas ver el panorama más amplio y les da el valor de superar los desafíos que conducen al cambio.
“El desarrollo constante es la ley de la vida, y un hombre que siempre trata de mantener sus dogmas para parecer consistente se conduce a una posición falsa”. Mahatma Gandhi
Para crear un cambio verdadero, un ‘Mindshift’ debe ocurrir desde dentro, porque el cambio verdadero es un trabajo interno.
MINDSHIFT:
• S – Superar el status quo
• H – Honra tus valores
• I – Impacto en el mundo
• F – EnFóquese en su propósito
• T – Trascender límites

La realidad es que el crecimiento requiere cambio, y los líderes sólo pueden crecer si cambian. Como las cosas siguen cambiando a nuestro alrededor a la velocidad del rayo, está claro que todos tendremos que cambiar en algún momento. Es por eso que es prudente cambiar antes de que usted debe.

¿Pregúntate si estás por delante del cambio, liderando el cambio, o simplemente esperando a que te pase el cambio? Si estás esperando, todo lo que debes hacer es SHIFT tu pensamiento y ‘cambiar’ tu mentalidad.

“Cambiar antes de que tengas que hacerlo” – Jack Welch

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Business Carlos Vargas Español Liderazgo

¿Por qué procrastinamos tanto?

Porque sea lo que sea que sea que necesites hacer, bueno, no tiene que hacerse ahora.

Porque hacerlo no será fácil. Necesitará una investigación minuciosa, tal vez aburrida. Se necesitará una fortaleza mental intensa. Llevará mucho tiempo. Tal vez incluso te obligue a agitar algunas plumas en una relación amistosa.

En otras palabras: Procrastinas porque hacer eso va a apestar. Según Jeff Haden de Inc.com, la ciencia dice que esto es real y perfectamente preciso.

Al tomar decisiones difíciles sobre la toma de acción, el neocórtex de tu cerebro te ayuda a determinar qué es lo mejor para tu futuro. Sin embargo, al mismo tiempo, el sistema límbico más antiguo le está dando una reacción más visceral a cualquier tarea que esté a mano.

Es el sistema límbico que dice, “Wow, ¡esto va a apestar supongo que es hora de la pelea o el vuelo!” Y luego procrastinas.

Pero no tengas miedo. Aquí hay 4 maneras en que Haden dice que puedes superar la procrastinación:

1) Deja de pensar en el futuro de la tarea y piensa ahora. Averiguar una manera de empezar que no apesta totalmente. Prueba la gamificación recompensando tu propio progreso, o incluso encontrando un método alternativo o punto de partida que prefieras.

2) Los objetivos a largo plazo a menudo pueden ser intimidantes porque representan sumas globales o una serie compleja de eventos. Deja de pensar en ese objetivo final y en su lugar concéntrate en lo que puedes hacer a diario. Pregúntate qué tipo de progreso puedes hacer cada día, y luego conviértelo en un hábito imparable.

3) Comience en el pasado. En lugar de preocuparse por empezar, prepárate para el éxito antes de que realmente planees ponerte a trabajar. Por ejemplo, reparte tu ropa de gimnasio y embolsa la noche antes de que quieras hacer ejercicio a primera hora de la mañana. Esta táctica le permite evitar las protestas del sistema límbico por completo.

4) A solo 5 minutos… No, no 5 minutos más postergando hasta que empieces. Haz un compromiso contigo mismo de que harás sólo cinco minutos de trabajo. Cinco minutos no es nada, y reformular tus pensamientos de esta manera te ayuda a empezar. A partir de ahí, no se sorprenda si encuentra un surco y terminar toda la tarea!

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¿Qué es lo que te mantiene en tu ritmo creativo?

El girar se ha convertido en una parte estándar de la cultura de los empresarios.

De hecho, algunos de los emprendedores más exitosos encontraron su gran oportunidad después de alterar por completo su modelo de negocio. Si bien podrías pensar que tiene sentido al principio enfocarte más en tu equipo, conjunto de habilidades y reconocimiento de marca, establecer una visión firme es lo que te mantendrá en marcha cuando surjan obstáculos.

ClassPass lanzado como un simple motor de búsqueda para clases. No importaba que la compañía tuviera la prensa delirando al respecto o que vinieran de una incubadora notable — los usuarios simplemente no estaban participando tanto como el CEO Payal  Kadakia  quería.

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¡Ellos Piensan Que siempre tienen la razón!

Entonces, ¿cómo debemos tratar con ellos?
En todas las organizaciones, es normal encontrarse con conflictos, especialmente cuando se trata de tomar decisiones. Los conflictos son BENEFICIOSOS cuando son conflictos saludables.

Los conflictos dejan de ser saludables cuando un colega comienza a jugar la carta “Siempre tengo la razón”.

Entonces, ¿qué debe hacer cuando tiene un colega, jefe o empleado que actúa como si siempre tuviera la razón y, por lo tanto, no está dispuesto a escuchar a los demás?

Este artículo de Harvard Business Review lo resume muy bien.

¡No luches fuego con fuego!

Si bien es importante hablar de esto, ¡no lo hagas mientras estás en una reunión con un objetivo diferente! En cambio, programe una sesión para discutir su preocupación.

Evalúa tu organización.

Su cultura podría contribuir a fomentar este comportamiento. Haga que sea obligatorio que los colegas asistan a reuniones preparados con pros y contras. Pedirles a todos que contribuyan disminuirá la actitud defensiva y la necesidad de imponer opiniones.

Reduzca la velocidad y escuche.

Algunos piensan que escuchar solo alentará a esa persona a pensar que él o ella está en lo correcto aún más. ¡No es verdad! Cuando demuestras que eres un buen oyente, estableces confianza. Al hacerlo, el mismo colega puede sentirse cómodo a tu alrededor y derribar sus escudos defensivos.

Realmente no hay una forma de eliminar este comportamiento, pero estos son tres pasos sólidos que puede tomar para disminuir sus efectos negativos.

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¿Cuál es tu coeficiente de liderazgo?

El Coeficiente de Liderazgo es la capacidad en la que un líder ejecuta tareas sin permitir que la mente subconsciente interfiera o impida el proceso de alcanzar tareas y alcanzar metas con rapidez y confianza.

He identificado cinco características principales que poseen las personas con un cociente de alto liderazgo.

Fortitud emocional

Los líderes eficaces deben ser capaces de dar y recibir retroalimentación en tiempo real, comunicar expectativas y tener conversaciones difíciles pero necesarias.

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¿Escrito a mano o digital?

¿Qué te ayudará a recordar más?

Apuesto a que estás leyendo esto a través de un ordenador portátil, computadora o teléfono móvil. Más tarde hoy, escribirá y responderá a los correos electrónicos. A continuación, probablemente enviará recordatorios a sus colegas por correo electrónico o su aplicación de mensajería favorita.

También probablemente trajo su computadora portátil con usted en su reunión más reciente para que pudiera anotar notas, ¿verdad?

En el mundo de hoy, cuando dices que estás “tomando notas”, por lo general significa que estás escribiendo en una computadora. Quiero decir, es más rápido y ahorra tiempo. Además, puedes escribir mucho más rápido, así que es mejor en general, ¿verdad?

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El Agotamiento, clave para bajar tu productividad.

Sin duda has oído hablar del agotamiento.

El temido resultado de la tensión no administrada de trabajar demasiado duro. Incluso podría estar preocupado por la posibilidad de que le suceda en su posición actual. Tal vez ya has experimentado el accidente en el pasado. Esperemos que ninguno de los anteriores sea cierto.

El agotamiento tiende a ser uno de esos temas conversacionales que existe entre el tabú y la oscuridad. Si no lo has experimentado, es posible que no estés seguro de si estás cerca, o incluso qué esperar si sucede. Y en términos de lo que lo causa, rara vez discutimos nada más que los peligros de “trabajar demasiado duro”.

Pero ¿es eso realmente? ¿Qué significa exactamente trabajar demasiado duro? ¿Demasiadas horas? Usando demasiado glucógeno cerebral en cortos períodos de tiempo? ¿Te agotas físicamente moviéndote y viajando demasiado?

Gracias a la investigación científica de la clínica Mayo, ahora tenemos una imagen mucho más precisa de la naturaleza del agotamiento. Los descubrimientos pueden sorprenderte:

El Agotamiento o Burnout es el resultado de la falta de una sensación de control sobre el trabajo que haces.

Por lo tanto, se trata de control, no necesariamente cuánto o cuánto estás trabajando. Es posible que estés quemando la vela en ambos extremos, pero si estás tomando tus propias decisiones y tienes autoridad sobre tus operaciones diarias, probablemente no estés en riesgo de quemarte.

Para evaluar adecuadamente el riesgo de quemarse, hágase las siguientes preguntas:

1) ¿Tengo control sobre el trabajo que hago? ¿Tu trabajo o carrera tiene autonomía, o se espera que hagas exactamente lo que tus superiores te dicen que hagas todos y cada uno de los días?

2) ¿Tengo control sobre las relaciones en mi lugar de trabajo? ¿Te respetan tus clientes y compañeros de trabajo? ¿Puedes decidir con quién trabajas y en qué capacidad? Y lo que es más importante, ¿eres respetado por tu jefe?

3) ¿Tienes control sobre tu futuro? ¿Hay esperanza para avanzar en su carrera, o para llegar a una posición más emocionante que ofrece el tipo de trabajo que desea hacer? ¿Con el tiempo harás el tipo de cambio que quieres ver en el mundo?

Si careces de control en estas tres áreas, ¡te estás agotando más de lo que deberías estar! Eche un vistazo crítico a su posición y trayectoria y decida si es necesario realizar algún cambio.